10 pasos para lograr en las empresas un proceso de evaluación que permite un diseño exitoso del 2017

10 pasos para lograr en las empresas un proceso de evaluación que permite un diseño exitoso del 2017

by AstridVelez, November 20, 2016

 

10 pasos para lograr en las empresas un proceso de evaluación que permite un diseño exitoso del 2017

¿Por qué? No todas las empresas incluyen desde la primera fase de desarrollo de metas a sus talentos siendo ellos los que llevan a la empresa al éxito. Muchos líderes se concentran en su visión imponiéndola a otros lo que lastima la relación con sus empleados.  Esto impacta la obtención de compromiso y que se genere las acciones que permiten la obtención de logros.

Muchos líderes no toman en consideración las debilidades y fortalezas de sus talentos.  El escuchar a sus empleados no es parte de su plan para el desarrollo de metas. Es imperante escuchar a los talentos y de esa manera escuchar su opinión de los resultados 2016, son ellos los que están en contacto todo el tiempo con los clientes externos e internos.

¿Qué hace este proceso de evaluación exitoso? Solo el hecho de sentarse con los talentos o miembros de su equipo para escucharlos atentamente depositará la semilla que permite compromiso y enfoque. Lo que se haga con la información que ellos aporten será lo que permita un 2017 exitoso.

¿Cómo prepararse?

  1. Desarrolle las preguntas claves
  2. Cite la reunión de manera creativa
  3. Comience el proceso de preguntas
  4. Ofrezca retroalimentación
  5. Escuche las expectativas de ellos del 2017 y comparta las suyas
  6. Desarrollen juntos la visión del 2017
  7. Comience el proceso de diseñar juntos las acciones que permitirán esa visión
  8. Solicítele que con esa información desarrolle las metas para el 2017
  9. Establezcan el día que el empleado le estará enviándoles las metas del 2017
  10. Establezcan un día para la próxima reunión donde se discutirán las metas del 2017

Esto no solo le será de gran herramienta para el diseño en conjunto de las metas del 2017 sino que el proceso de evaluación del 2016 que se hace a principio de año no será sorpresa. Esto elimina la segunda razón de perdida de compromiso en los empleados.

Astrid Vélez, Presidenta de Astrid Vélez & Alliances

Estratega de Negocios y Coach internacional. Motivadora, Experta en la Transformación de Empresas, Negocios y Vidas, Equipos de Trabajo y el Mercado Hispano  787.462.2557                       estratega@astridvelez.com

 

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